プロマネはメンバー育成も大切な仕事

Web制作などのプロジェクトもご多分にもれず、詳細設計完了後いよいよ本格作業開始となると、以降は予定通り進捗しているかどうかの管理がプロジェクトマネージャの重要な仕事となっていきます。とりわけ発注者と内部の各チームリーダーとの橋渡しをはかるためのコミュニケーションや進捗次第で早めの対処が必要となる作業効率アップなどまさにケースバイケーズともいえる対応が強く求められることでしょう。更に業務を熟知したものとして、自社内のスキルアップが図れるような手立ても並行してプロジェクトの中で生かしていくことも大切と言えるのかもしれません。知識だけでもそれを活かさなければ宝も持ち腐れであり、時期を逸せず、的確な対応をするためにも、どのタイミングではでのようなことに留意していけばよいのか改めて考えておく必要があります。